In 1999 is de Nederlandse overheid gestart met het aanbesteden van geïntegreerde contracten, waarbij ontwerp, bouw, beheer, onderhoud en financiering aan de private sector wordt uitbesteed. Toepassing van pps (publiek-private samenwerking) biedt naar onze mening in twee hoofdvormen de grootste toegevoegde waarde:
- pps-concessiemodel; in de vorm van DBFM(O)-contracten
- pps-gebiedsontwikkeling; in de vorm van joint ventures
Bundeling projecten
In diverse landen wordt geëxperimenteerd met nieuwe samenwerkingsvormen waarbij sprake is van bundeling van projecten. Dit kan zowel parallel als serieel.
- Bij parallelle bundeling worden een aantal gelijksoortige projecten (bijvoorbeeld verschillende scholen in een stad) in één DBFM-contract ondergebracht.
- Bij seriële bundeling is sprake van het opzetten van strategische partnerships tussen (lokale) overheden en private partijen voor direct en in de toekomst te realiseren projecten. Hierbij zijn de toekomstige projecten slechts summier gedefinieerd en is het juist een van de belangrijkste taken van de partnership om die toekomstige projecten vorm te geven en uit te voeren.
Bundeling van projecten is een van de meest efficiënte en effectieve manieren om de transactiekosten die gemoeid zijn bij het aanbesteden van pps-concessies sterk te reduceren. Strukton is groot voorstander van deze aanpak. Hiermee komen de voordelen van pps ook binnen het bereik van kleinere projecten.