De financiering- en vergoedingenstructuren zijn in werkelijkheid complexer dan het standaard model doet vermoeden.
Indien onderhoud- en beheerdiensten voor bestaande faciliteiten al vanaf het sluiten van het contract geleverd worden, dan zal de klant direct vanaf dat moment een (gedeeltelijke) beschikbaarheidsvergoeding betalen.
In het DBFM(O)-contract kan ook bepaald zijn dat bij oplevering van de nieuwbouw een eenmalige betaling (bullet payment) plaatsvindt. Hierdoor wordt de financieringsbehoefte beperkt en daarmee worden de noodzakelijke aflossingen die de Project BV moet doen geringer.
Het kan ook zijn dat bij een DBFM(O)-project de vergoedingen die een klant betaalt niet alleen afhankelijk zijn van beschikbaarheid van faciliteiten en diensten, maar ook van het aantal gebruikers ervan. Deze vraagafhankelijke inkomsten zijn minder goed door de Project BV te beïnvloeden dan de inkomsten afhankelijk van beschikbaarheid. Dit verhoogt het risicoprofiel van het project.
Verder komt het voor dat de Project BV (onzekere) inkomsten moet genereren uit bijvoorbeeld kaartverkoop of advertenties om tot een sluitende businesscase te komen danwel de economisch meest aantrekkelijke propositie voor de klant tot stand te brengen.