Een goed schoolgebouw is van grote invloed op de kwaliteit van het onderwijs. Veel schoolgebouwen voldoen echter niet aan de eisen van het moderne onderwijs. De nieuwbouw van scholen vindt doorgaans plaats volgens een traditioneel aanbestedingsmodel. De belangstelling voor innovatieve contract- en aanbestedingsvormen groeit, maar de bekendheid hiermee is gering.
De rijksoverheid heeft de verantwoordelijkheid voor schoolgebouwen gedelegeerd aan lokale instanties en schoolbesturen. Schoolbesturen en gemeenten hebben nog onvoldoende inzicht in de meerwaarde van de verschillende aanbestedings- en contractvormen. Voor hun gelden in elk geval twee belangrijke voorwaarden:
- inspraak in het ontwerp en de exploitatie;
- geen beheerlast voor het management voor zaken die niet tot hun kerntaken behoren.
Om pps in het onderwijs goed van de grond te krijgen is een heldere visie en de politieke wil nodig. Strukton Integrale Projecten wil hieraan bijdragen door onze kennis in te brengen en onze ervaringen te delen met andere marktpartijen, rijksoverheid, gemeenten en schoolbesturen.
Meerwaarde pps
Strukton Integrale Projecten is als partner in TalentGroep Montaigne actief betrokken bij het eerste pps-scholenproject in Nederland: het Montaigne Lyceum in de wijk Ypenburg in Den Haag. Dit is het eerste project in Nederland waarbij zowel ontwerp, bouw, inrichting, financiering, beheer, onderhoud en facilitaire dienstverlening van een school in één geïntegreerd contract is opgenomen. Uit onderzoek door Ernst & Young (in 2005, in opdracht van het ministerie van Financiën) blijken de volgende voordelen van de gekozen pps-vorm:
- Een hogere kwaliteit én een goedkopere oplossing. De totale kosten over de levenscyclus komen 16% lager uit dan bij een publieke uitvoeringsvariant.
- Efficiencywinst, die wordt behaald door een integrale aanpak van ontwerp, bouw, financiering en onderhoud en door de optimale afstemming van deze activiteiten.
De huidige bekostigingssystematiek voor onderwijshuisvesting (waarbij investerings- en onderhoudsgelden gesplitst zijn) maakt een geïntegreerde aanpak lastig. Het is echter in dit project mogelijk gebleken hiermee goed om te gaan. Ook voor toekomstige projecten hoeft het geen beletsel te vormen om voor deze pps-aanpak te kiezen.
Meer informatie/contact